在传统职能型组织架构的国有企业中,树状职能型管理已经是固有模式,因为产品形式的多样性而成立的项目部里项目经理及项目组成员均以兼职为主,主要权限及责任均以部门经理为主,项目经理对企业管理作用甚微。在项目型组织中,组织的大部分资源都参与到项目工作中,项目经理有很大的独立性和权限。介于这两种组织结构之间的是矩阵型组织结构。而在矩阵型组织中,更适合传统国有企业自身管理优势的是平衡矩阵型组织,项目经理的角色更象协调人员或者督办人员。组织的结构对项目经理有很大影响,特别是对项目经理所拥有的权力来说更是如此:项目经理在纯粹的项目型组织中权力最大,在矩阵型中权力一般,而在职能型组织中权力最小。如何在职能型管理构架里最大程度的保持职能经理的专业优势,并同时发挥项目经理的协调力度,以现有项目为载体开展潜移默化的组织构架调整以残酷的市场环境中积累竞争能力成为重要课题。项目组织架构研究多是讲构建职能、项目或矩阵中某一类形式,而对于如何贴近传统国有企业自身体制特点,进行量身定做的项目管理模式构建却鲜有涉及。本论文将首先总结三种组织结构的特点,接着重点针对本论题相关的平衡矩阵形式进行重点优劣阐述,结合目前先进海工装备产业的管理特点对K公司的传统管理模式进行分析,从而引出本论题,最后从项目目标管范围理,时间管理,沟通管理,供应管理以及风险管理五个具体的管理方向来说明如何在构建的平衡矩阵型项目组织中以项目为导向开展管理工作,并在各个方面引入实例说明管理方案的可行性和可操性。为具有相似背景的传统国有企业改革提供新的思路,也为项目管理体系的深入对接提供新的思路。