中国烟草是实施专卖专营的特殊行业，也是对国民经济育较大贡献的重要产业。面对入世后的市场环境以及日益激烈的竞争压力，近年来，烟草行业坚持“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，以建设“大市场、大企业、大品牌”目标，加快推进以市场化为取向的各项改革，通过全面理顺行业资产管理体制，加快建立烟草行业现代企业制度，努力提升行业整体竞争实力。　　 2003年开始，以国家烟草专卖局在行业内实施工、商管理体制分设为突破口，行业改革步伐明显加快。工商分设，将全国各省级公司一分为二，新成立的省级卷烟工业公司主要职能是按计划组织卷烟生产，省级商业公司(仍与专卖局合署办公)则依据烟草专卖法规，组织开展全省的卷烟批发销售业务。工商分设后的几年来，国内卷烟工业企业加快联合、兼并、重组，生产资源逐步向全国10多个重点卷烟工业企业和10多个重点骨千品牌集中；商业企业则加快销售网络建设，全国统一的大市场、大网络正在形成。　　 烟草商业位于烟草产业链中间的流通环节，商业企业的发展事关中国烟草总体竞争实力的提高。在烟草行业发展的重要调整期，烟草商业企业如何找准定位，明确目标，加快发展，增强实力?当今国际商业流通企业及烟草业的发展经验为我们提供了很好的借鉴。入世后，分销领域已对外资放开，外资优势商业企业以其品牌、资金、制度、人才等优势，大举进军中国市场，对我国商业流通领域产生了强大的冲击。尤其是，国外商业流通企业实施品牌战略的成效引人瞩目，优秀品牌成为优秀现代商业流通企业的标志。　　 企业通过实施品牌战略来参与市场竞争，是经济发展中的一种重要现象。品牌日益成为竞争的焦点，创建品牌已经成为企业界的共识。当前，烟草工业企业以“大品牌”为目标的品牌建设积极推进，全国卷烟生产资源正在向以“红塔山”、“白沙”香烟等为代表的”10多个”重点骨干牌号集中；而烟草商业企业品牌建设还是一个新课题，对烟草商业企业的品牌建设战略的研究还处于起步阶段，烟草商业企业如何围绕品牌建设，打造现代流通，形成竞争优势，必须加快研究与实践。因此，笔者尝试以江苏烟草商业企业为例，对烟草商业企业品牌战略的理论和实践作一些初步的研究。　　 本文，首先对江苏烟草商业企业发展背景进行了回顾和认识，提出了要研究的问题，然后，对商业品牌的有关理论与实践进行归纳和总结，随后，对烟草商业品牌及其战略的含义进行了明确，阐述了烟草商业企业实施品牌建设战略的意义。本文认为，烟草商业企业品牌是服务品牌和商品品牌的统一体，并且服务品牌的树立对商业品牌的建设更为重要。江苏烟草应着力打造“中国烟草·江苏”这一商业企业品牌，在这主品牌之下，建设服务品牌和商业商品品牌，并重点突出现代物流、零售连锁等服务品牌的建设，把商业商品品牌建设作为一种补充和尝试。文章最后，对江苏烟草商业企业在现有条件下如何实施品牌建设战略，从品牌推广、渠道建设、服务营销、商品品牌、信息支撑等方面提出了一些策略和建议。