在电力行业发展的进程中,时间就是金钱,效率就是生命。电力工程项目对时间的管理是一项极其重要的工作,它的特点是具有复杂性、循环性与动态性。同时,它也是一项卓有成效的工作。电力工程项目进度管理实施的好坏,决定着电力企业基础设施的稳定性、安全性,也决定着电力企业成本的高低与质量的好坏。因此,本文对电力工程项目进度管理的研究在工程实际的应用中有起着举足轻重的作用。电力工程项目进度管理是指在满足项目内外部环境、资金状况的前提下,按照项目总目标的要求制定出科学合理的进度计划,并随着按计划进展的实际进度的推进,对工程项目进行实时的监察,一旦发现实际执行状况与计划不符,并影响到总目标工期的实现,应及时分析原因并采取相应的措施进行调整和控制的过程。本文立足于基层电力企业,结合电力工程建设的实际,按照项目管理的知识体系框架,借鉴国内外工程项目进度管理的研究与实践成果,系统地分析和研究了电力工程项目管理的方法、步骤及实施。文中以项目进度管理理论基础、电力工程进度计划的编制、电力工程进度控制的方法为主线,提出了一套针对电力工程项目进度管理的、符合电力工程项目特点的先进管理方案,构建了从进度计划的编制、优化到控制的符合工程实际的电力工程项目进度管理体系,最后把所研究的进度管理的方法应用到了山西省某输电项目当中,根据项目的实际情况,编制出了进度计划,并根据实时的动态监控,对项目的执行状态结果进行了分析,同时,根据分析的结果找出原因并采取相应的措施进行控制。本文为电力工程建设项目管理建立了一套新颖、实用、系统的管理模型,对电力建设工程项目实际管理具有一定的参考价值和意义。