新创企业普遍存在“新创劣势”,例如规模较小,缺少资源,经验和能力短缺,缺少社会关系等等一系列劣势,这些原因使得新创企业在竞争中很难获得优势,所以在选择战略倾向过程中,往往会选择集中性战略,认为将有限的资源集中在某一优势领域有助于新创企业取得成功,这一观点也得到了很多研究的支持。上述逻辑建立在资源基础观理论上,但是在竞争过程中,资源不仅来源于企业自身,企业也可以从外部环境中获得资源,而若想从外部获取资源,战略多样性也是一种选择。在战略过程中不论是集中还是多样,关于其对于新创企业的绩效的影响作用机制的研究都比较少。本文针对上述问题,关注战略行动选择对于新创企业绩效的影响。本文进行了大量的文献回顾与理论分析,在此基础上提出了组织学习的视角,结合资源基础观、组织学习等理论视角,并建立了本文的研究模型和假设,以165份来自江苏的新创企业作为样本,进行了实证检验。结果表明:第一,战略行动多样性与新创企业绩效之间具有正向的相关关系,即战略行动多样性有助于促进新创企业的绩效;第二,市场动态性弱化了战略行动多样性对于新创企业绩效之间的积极影响;第三,企业决策偏好强化了战略行动多样性对于新创企业绩效之间的积极影响;第四,内部沟通水平对战略行动多样性对于新创企业绩效之间的正向关系没有显著影响。通过实证研究,本文进一步研究了战略行动多样性对于新创企业绩效的作用机制,证实了新创企业选择战略行动多样性能够促进绩效的提升,为新创企业理解内外部环境以及进行战略选择的过程提供理论上和实践上的指导。