自20世纪80年代末新公共管理运动席卷全球大多数国家以来,公共部门绩效评估已经成为了各国的一种制度化做法。然而,大量学者的研究表明,绩效评估有其阴暗面,在提高公共部门绩效的同时,也产生了一些非预期性后果,比如官员在绩效评估中的博弈和造假行为。本文着眼于绩效评估的黑暗面,从官员的绩效考核经历入手,探讨了中国背景下基层干部被考核经历对其政策疏离感的影响。同时,由于同样的因素在不同的政治制度、文化背景和特定的群体中会产生不同的影响,本文还探讨了冲突的问责要求、“关系”和公共服务动机（PSM）在其中的调节作用。在研究方法上,本文采用了混合研究方法,分别采用定量的研究方法和定性的研究方法对研究问题进行了探究。在定量研究阶段,本文采用了实验研究的方法对研究问题展开了探讨,但对实验结果的分析表明,本文的研究假设并未得到验证。为了解释研究假设没有得到验证的原因,本文进一步采用了访谈的方法,希望用访谈研究的结果来解释实验结果背后的机制。基于访谈研究的结果,本文详细分析了被考核经历与政策疏离感间的关系、政策疏离感发挥作用的边界条件和“关系”的调节作用。综合定量研究和定性研究的结果,本文认为,官员的被考核经历对他们的政策疏离感有一定的影响,而“关系”在上述两个变量的关系间具有调节作用。最后,根据研究结论,本文提出了四条降低基层官员政策疏离感的相关建议,包括适当放权,增强基层的自主性空间;完善信息沟通渠道,畅通上下级之间的信息沟通交流;杜绝“一刀切”的考核模式,实行分类评估;改革和完善相关制度设计,切实减轻基层工作压力。就本文的研究贡献而言,一方面,本文的研究结果丰富了政策疏离感前因变量的相关实证研究,同时拓展了政策疏离感研究的相关研究方法;另一方面,本研究深刻地揭示了中国语境下基层官员的被考核经历对其政策疏离感产生影响的边界条件,拓展了政策疏离感研究的研究情境。