二十一世纪是知识经济的时代,知识与创新成为本世纪的主流,它们是推动经济和社会发展的决定性因素。高新技术产业将逐渐成为知识经济时代的主要支柱产业和新的经济增长点,中小型高新技术企业是高新技术产业的生力军,而作为知识与创新的载体一知识型员工成为企业管理的关键,也是保持企业具有可持续竞争优势的核心。充分调动知识型员工的积极性、主动性和创造性的一个强有力的手段就是激励。目前,中小型高新技术企业对知识型员工的关注度及重视程度比以往有了较大的提高,在对知识型员工的激励方面做了不少努力,采取了一些措施,取得了一些成就,但还是存在激励不足,缺乏适合目前条件下的有效激励策略。本文旨在解决中小型高新技术企业激励策略不健全及知识型员工流动率高、工作主动性低、缺乏创造力等现象。本文采用了文献分析法、比较法、访谈法、问卷调查法等研究方法,设计了政策研究—理论研究—调查研究一比较研究的研究思路,并确定了EXCEL2003、 SPSS17.0和AMOS7.0作为数据统计、数据描述性分析、信度及效度的分析工具。在阐述了中小型企业、高新技术企业和知识型员工的相关理论的前提下,确立了本文对中小型高新技术企业的界定及本文的知识型员工特指为研发人员的界定。针对中小型高新技术企业和知识型员工的特点,在分析国内外知识型员工激励理论研究和实证研究的基础上,得出了与激励策略有关的知识型员工的主导需求要素为工作报酬、个体成长、工作自主、业务成就、工作环境,并设计了《中小型高新技术企业知识型员工需求要素的需要度与满意度调查问卷》,通过调研得出知识型员工的基本情况及对需求要素的需要度和满意度的排序,并分析基本情况和排序差异。以个体需要、动机、行动的一般规律为基础,结合知识型员工对需求要素的需要度与满意度的差异,构建中小型高新技术企业知识型员工激励模型并从薪酬体系、职业生涯规划、企业文化、心理契约等方面完善激励策略。