移动互联网的发展加剧了社会和组织变革,共同愿景、发展、领导、激励、目标、文化成为主要的挑战。我们正面临着一个易变、不确定性、复杂和模糊的世界,管理教育正处于从传统范式向新兴范式转变的关键时期。企业需要持续化发展,就需要创新管理理念和领导方式。精神型领导是领导理论的新发现,适应了时代的发展。愿景是“组织战略的基础”,精神型领导作为“在愿景、信仰、终极价值目标方面的素养”,已日渐成为牵引企业发展的持续力量。精神型领导作为一种新型领导方式,是否能够激发员工的工作满意度,这一问题引起许多学者的思考。员工的家庭支持对其工作满意度的影响也是学术界关注的问题。因此本文构建了精神型领导对员工工作满意度的影响研究,以员工家庭支持作为调节变量的整体研究模型。本研究以江苏省南京市、苏州市、无锡市、常州市、南通市的企业员工为研究对象,采用问卷调查法等研究方法收集相关数据。运用SPSS21.0和AMOS20.0两种数据统计软件对数据进行因子分析、相关分析和层级回归分析,研究自变量(精神型领导)对因变量(员工工作满意度)的影响,同时以员工家庭支持为调节变量,探讨精神型领导、员工家庭支持与员工工作满意度之间的关系。通过实证分析发现:愿景、希望/信仰和利他之爱对员工工作满意度具有显著的正向影响,员工家庭支持能调节愿景与员工工作满意度之间的关系,即家庭支持越高,愿景对员工工作满意度的正向影响越强;家庭支持能调节希望/信仰与员工工作满意度之间的关系,即家庭支持越高,希望/信仰对员工工作满意度的正向影响越强;员工家庭支持能调节利他之爱与员工工作满意度之间的关系,即员工家庭支持越高,利他之爱对员工工作满意度的正向影响越强。因此本文提出的管理建议概括如下:第一,领导者要提升自身人生境界;第二,领导者注重愿景激励,以美好的组织愿景激励员工;第三,要塑造希望和利他之爱,提高员工工作满意度;第四,注重和完善工作家庭平衡计划。最后,本文总结研究的局限,并对未来研究进行了展望。