改革开放30多年来，我国社会主义市场经济取得了举世瞩目的成绩。随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，企业执行能力是重要的决定要素。　　 当前国有企业在执行力方面与许多非公有制企业相比存在着明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。汉江集团原为水利部丹江口水利枢纽管理局，是全国水利系统最大的国有企业，也具有其他国有企业执行力差的所有通病。尽管执行力作为一种管理手段和管理理念，在国内外都已受到越来越多的关注，但理论界对于中国国有企业执行力建设的相关问题较缺乏系统和深入地研究，在实践中也缺乏科学和可操作性的模式。因此，无论是理论上，还是实践上都难以为国有企业有效地加强执行力建设提供指导和借鉴。因此，本研究才有理论意义和实践价值。　　 执行力体系建设问题涉及到很多方面，关于执行力体系建设研究的过程是系统分析、逐一研究思考的过程。本文针对汉江集团的执行力现状进行分析，运用影响企业执行力的五因素模型，分析汉江集团执行力管理的问题及成因分析，结合执行力理论体系和汉江集团企业实际情况，从执行力体系建设的战略目标、公司文化、公司制度、运营流程、公司资源五个方面。对汉江集团执行力体系的构建进行探讨和研究。　　 最近几年来，汉江集团步入快速发展的轨道，集团的绩效管理、制度建设、资本扩张等多项改革举措，在实践中也取得一定成效。但是，随之而来的是一些阻碍和影响企业执行力的因素逐渐出现。比如:集团公司有忠诚的精神，但缺乏防止滋生依赖的措施;有开拓的作风，但缺乏全员参与外部竞争的能力;有规范的意识，但缺乏有效的执行等。这些现象引起笔者的沉思与反省，并努力去探寻答案。笔者在参阅了大量文献资料的基础上，通过现场调研、现场访谈和实地调查的方式进行分析研究，形成了个人的一些基本观点和思路，并结合汉江集团的执行力实践和文献研究，提出了汉江集团执行力建设现状，归纳汉江集团各个不同发展阶段的执行力特征，执行力存在的问题和原因，提出汉江集团执行力体系建设的对策措施。　　 本文以影响执行力的五因素模型和执行力体系构建模型、SWOT分析法为理论基础，分五个章节进行了研究阐述:第一章为绪论部分:为综合了前人关于执行力研究的相关理论成果，阐释了选题的背景及意义，以及研究方法和创新点等。第二章为执行力的理论概述:介绍了执行力的内涵及特点，并对影响执行力的五因素模型进行表述。第三章为汉江集团执行力的现状及问题分析:主要针对汉江公司执行力现状进行了客观全面的分析。试图对执行力存在的问题成因进行归纳阐述。第四章是对汉江集团执行力体系建设做了重点研究，这是本论文的核心之一。主要从汉江集团的战略目标、企业文化、管理制度、运营流程、资源保障五个板块对汉江集团执行力进行研究。第五章总结，总结归纳全文论点，展望未来发展。