我国中型股份制商业银行属于我国商业银行体系中的夹心层，同时也是我国银行业的特别重要的力量，对国民经济持续健康发展发挥着关键作用。与一些大银行相比较，中型股份制商业银行全国性机构分布不够广泛，国际化进程推进不是很快;在客户服务能力上，中型股份制商业银行大客户服务能力不如大银行，小客户服务能力不如小银行;从发展态势看，少数中型股份制商业银行机构发展快、资本经营能力强、业务创新水平高、体制机制灵活，在某些方面具有一定的市场比较优势，正在向大银行靠拢;横向比较，中型股份制商业银行同质化经营成为普遍问题，在业务结构、客户结构等方面有趋同的趋势，甚至文化与战略也有越来越趋同的趋势。在经济环境、金融环境、监管环境不变的情况下还能保持正常经营运转，但一旦环境发生相反的方向变化，中型股份制商业银行以高资本消耗为代价、高信贷投放为特点的传统经营模式即将走到尽头。那么，后金融危机时代我国中型股份制商业银行如何进行经营转型？笔者认为，中型股份制商业银行经营转型就是探求更加科学的发展模式，突破当前现实发展困境，创新驱动，精细管理，发挥特色，形成比较优势，扎实推进客户开发、服务创新、机制建设、结构调整、运营管理、合规保障工作，实现规模、效益、质量、结构的突破性发展。