我国家电行业在“城镇化”进程带来的刚性需求以及国家鼓励出口、家电下乡、节能补贴、以旧换新等政策的刺激下,取得了较快的发展。与此同时,脱胎于制造型企业的家电生产企业技术积累不足、科研创新能力差等问题逐渐暴露出来,越来越严重地影响了产业的健康发展。为了避免同质化竞争导致对产业持续发展的影响,更好地满足消费升级带来的新的需求,尽快地适应国际市场的竞争环境,我国家电企业需要尽快提升自主研发创新能力。青岛HI公司是国有大型家电生产企业,为了企业能够长期稳定健康地发展,迫切地需要提高企业的研发实力,形成企业的核心竞争力,以应对日益激烈的国内外竞争以及日新月异的科技发展和瞬息万变的市场需求。本文从HI公司所面临的国内外竞争形势和市场环境出发,指出了在研发团队构建学习型组织的必要性和紧迫性。在当前机遇与挑战并存的时代,为了抓住机遇、迎接挑战,作为企业核心竞争力载体的研发团队必须要所有调整,解决核心刚性、能力陷阱等问题。公司的研发目前存在很多的问题,重点问题包括：研发团队没有掌握核心的技术,部分核心技术由芯片提供商或者方案提供商掌握,不利于产品的差异化竞争；终端技术发展迅速,用户需求更新周期短,研发团队缺少迅速吸收技术并将业务形态快速与产品相结合的能力；研发能力弱,效率低,无法满足国内快速推出新产品的要求,同时无力应付来自于国际同行的挑战。在对HI公司研发团队存在的问题深入分析的基础上,通过对学习型组织的理论和国内外实践总结的学习和研究,采用理论联系实践的分析方法,探索学习型组织的构建方案,结合企业的实际情况和需求,提出切实可行的行动方案。方案的内容包括：建立扁平化的组织架构,增加组织的弹性,能够更好地适应市场的变化和技术的发展；决策权下放,技术领域的专家可以在熟悉的领域作决策,对于全局相关的决策有建议权；树立正确的价值观,建立尊重知识、尊重文化的企业文化,建立完善的技术职业发展规划；提高组织内部的沟通效率,重点解决部门内部、部门之间、员工与领导、研发与市场之间的沟通问题；鼓励知识分享,建立知识分享平台,通过组织培训、座谈、兴趣小组等方式加快知识在组织内部的流动；建立重奖创新、容忍由于创新风险导致失败的激励机制。通过对HI公司研发部门的重组,构建学习型组织,增强企业的学习能力,增强快速掌握核心技术的能力,减少对芯片提供商和方案提供商的依赖,增加产品的竞争力；建立学习型组织的良性循环,通过团队学习完成对发展迅速的终端技术、业务以及业务形态的掌握；建立共同的愿景和高效的组织结构,实现对变化频繁的产品需求的快速研发支持；构建开放的企业文化,借鉴互联网产品的研发经验,应对来自国内外的挑战。