本论文所做的大量研究,是为了提升ABC大药房的市场竞争能力,创新大药房经营技术,跳出行业内营运技术同质化怪圈,以独有的经营方法突破现有的终端价格混战,使公司的差异化竞争优势突显,获得现有零售网点的业绩增长,同时积极有效地引进战略资本,开避业内渠道整合新道路,将企业推向药品零售行业整合的前列,以取得新市场的快速兼并与增长,实现稳定的龙头企业地位。本文根据医药市场经济发展规律,按照“环境分析、战略设计、战略实施”的战略管理步骤,结合企业的实际情况,对药品零售市场环境与消费者行为进行了认真的分析,提出了公司的发展战略。首先,通过战略环境分析,确定了战略方向,以国内慢性病患者为核心顾客,从冶疗需求出发,明确了“专业、齐全、实惠、便利”的品牌理念,并确定了公司的战略目标。然后,本文结合相关的管理理论,围绕公司的战略目标,设计了战略实施体系,战略实施按战略准备、战略实施、战略评价与调整几个阶段进行,在各阶段设定了品类管理、物流整合、企业学院建设等若干个重大战略课题,并对各课题按项目管理的办法严格推进,以确保战略的有效实行。最后,根据目前战略实施进度,对已实施的部分进行了效果评估,同时提出了下阶段的战略调整。