通过积年累月的实践经验,我们可以看出,在社会经济进一步发展壮大的今天,耗用能源的数量逐渐增加,对于电力的依赖程度也在不断提高,依照相关统计数据我们不难发现,在所有的消费能源中,电力所占的比重普遍偏高,在发达国家或地区所占比重已经突破70%。海南省电力市场建设起步相对较晚,是我国最后一个开展电力市场化交易的省份,2018年底才完成真正意义上的第一次市场化电力交易,市场交易电量总量为2亿千瓦时,尚不足全年全社会用电量的1%,市场空间尚未全面开发。市场主体较少且对电力市场了解不足,也缺乏竞争意识。针对该问题进行研究对海南省电力市场的进一步拓展具有十分显著的作用,本文将通过对H核电公司进行分析,探讨该公司面对海南电力市场应当如何发展和壮大,分析并判断H核电公司的外部环境状况以及内部资源能力水平,其中外部环境状况涵盖了宏观环境状况和行业环境状况,再以此为基础,为H核电公司下一步的发展方向提出了可供借鉴和参考的意见。在本文的分析的过程中,将H核电公司的战略发展进行了进一步的细化,主要分成公司层级、业务层级和职能层级三个层次的战略目标,同时在分析和研究H核电公司内外部环境的过程中,对短期公司发展战略和长期公司发展目标进行了统筹兼顾。着重分析H核电公司在新形势下所面对的竞争环境,在此基础上对H核电公司的核心竞争力进行了重新定位。在分析职能战略的环节中,所确立的三个层次战略目标建立在长远发展的前提下,对于国内整个核电行业在电力市场化大潮下的发展也具有一定的参考价值。