近年来，国有企业，尤其是中央企业在世界经济中的地位越来越高。为了增加我国中央企业与大型国际公司业绩评价的可比性，使中央企业更好融入国际市场，我国中央企业需要更加科学、合理的业绩评价指标体系。国资委针对中央企业负责人经营业绩考核颁布了一系列的法规。从2003年开始在中央企业逐步推广经济增加值考核，2010年至2012年正式实施经济增加值考核；2013年至2015年加大了经济增加值的考核力度，大部分中央企业EVA的考核力度由原来的40%提高到50%，反映中央企业以经济增加值为导向的价值考核。另外，平衡计分卡是许多国际公司普遍使用的业绩评价方法，将EVA与平衡计分卡相结合的业绩评价模式在我国中央企业具有良好运行环境。本文运用杜邦分析体系、EVA和平衡计分卡三种业绩评价模式，分析我国央企业绩考核的外部环境即国家财政部和国资委等颁布的一系列法规。H公司隶属于一家大型油料中央企业，是该公司一级法人的三级管理单位。本文通过分析H公司经营业绩评价体系以及借鉴同行业中石油的经验，为其他中央企业提供参考借鉴。本文主张在中央企业推行以EVA为核心财务指标，以平衡计分卡作为战略框架，从财务、顾客、内部运营、学习和成长四个方面，采用关键评价指标（KPI）为基本要素，以年度绩效考核责任书为基本形式的业绩评价体系。