随着电力体制改革的不断深入，电力行政管理部门对供电企业监管的力度不断加大，《供电服务监管办法（试行）》（电监会8号令）和《供电监管办法》（电监会27号令）先后颁布实施，作为电业局下属的电控设备制造企业的垄断地位逐渐丧失，在这种情况下，这些企业应该如何应对？XY公司作为Z市电业局下属的电控设备制造企业，具有典型的案例作用，本文就以其作为研究对象。　　本文应用到了竞争战略、战略管理等理论以及PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析方法。通过分析XY公司相关的宏观环境（国家层面、Z市层面）和Z市电控设备制造行业的竞争结构，理清了其拥有的外部机会和面临的外部威胁;通过对XY公司内部各方面情况的分析，明确了其具备的内部优势和存在的内部劣势。过进行SWOT分析，本文认为XY公司应该采用发展型战略，原因是其具备较强的内部优势并拥有很好的外部机会和广阔的发展空间。通过梳理行业中企业之间竞争的关键因素，对XY公司在职能层面的改变和完善进行说明，并据此有针对性地提出实现XY公司发展战略的明确措施。具体来讲，就是在产品品质高、售后服务好等优势方面要保持乃至提升，在产品价格高、交货速度慢等劣势方面要大力改进，以此来进一步提高公司产品的性价比，提高产品的竞争力。　　希望通过本文的研究结论，能够为XY公司的战略选择和战略实现提供一定的参考作用，也希望能为与XY公司类似的企业提供一些有益的建议和借鉴。