A公司是某大型国有企业集团旗下,一家专业提供物联网无线联接产品及服务的初创企业,其产品和服务包括无线局域网模组、无线广域网模组以及物联网传感器及解决方案。近年来全球物联网产业高速发展,带动对物联网连接模组及终端传感器需求的高速增长。A公司成立仅三年,销售收入呈现爆发式增长,成立之初年销售额只有千万规模,目前达到年销售额近10亿规模。A公司当前的成功不代表未来可以保持高质量可持续发展,面临复杂激烈的竞争环境,A公司现已暴露出初创企业成长期的典型问题:没有清晰的产品规划支撑企业持续增长。本文运用产品生命周期理论、STP理论和波士顿矩阵、安索夫矩阵等工具,对A公司产品规划流程和方法进行研究。论文首先对A公司当前的客户与市场分布、研发项目情况以及产品规划管理现状进行深入研究,研究方法包括历史资料查阅、数据分析、面对面访谈、问卷调查等方法。通过资料整理和分析,发现A公司在产品规划方面存在的问题,然后提出A公司产品规划的必要性和整体思路,最后以A公司智能定位卡产品为例,进行产品规划实施方案的详细论述。通过研究总结出一套系统可执行的产品规划流程以及方法工具,提升A公司的产品规划能力和产品核心竞争力。通过本文的研究,可以得出以下几条结论:(1)A公司在产品规划管理方面存在的问题主要是因为缺乏系统性的产品管理规划意识;(2)产品规划工作的核心和基础是市场和客户分析,手段是通过市场细分工具做好产品的市场定位;(3)企业的研发资源投入需要有系统的产品规划做支撑;(4)产品规划只是一套方法和流程,企业真正希望通过产品规划管理的改善来创造价值最大化,需要从组织机构、制度机制、人才以及文化建设方面围绕产品规划管理的整体思路进行脚踏实地、切实可行的具体改进方案,并持之以恒。