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企业文化是企业管理的重要组成部分,开展企业文化建设对企业的发展有着重大的推动作用,文化制胜已成为当今企业竞争的一种重要手段。随着5G时代的即将到来,IT 业服务运营商之间的竞争将更加激烈。如何延伸、补足与细化中国移动集团公司的主文化,建设有分公司特色的企业文化,并用以提升企业的管理水平和竞争力,现已提到中国移动J分公司管理层的日事议程。
本文以中国移动J分公司企业文化建设为研究对象。首先,运用案例分析法,对集团公司下的分公司企业文化建设的2个典型案例开展了分析,总结了其案例经验启示。其次,采用文献资料法、问卷调查法、德尔菲法、层次分析法等方法,构建了一个集团公司下的分公司企业文化品质评价指标体系及其权重模型。第三,运用比分析法、在对中国移动集团公司的企业主文化和其J分公司的次级(亚)企业文化对比的基础上,运用问卷调查法采集信息,依据分公司企业文化品质评价模型,使用模糊综合评价法,对J分公司的企业文化品质开展了评价。第四,根据主文化与次文化比对结果、J分公司企业文化品质评价结果,运用访谈法,针对J分公司企业文化的缺失项和评价结果弱项的成因开展了查找。第五,运用企业文化建设理论方法,借鉴案例经验启示,结合评价结果和访谈调查结果,提出了一个J分公司企业文化建设的方案及其方案实施的若干建议。本文研究成果主要有集团公司下的分公司企业文化建设案例经验启示、集团公司下的分公司企业文化品质评价模型、中国移动J分公司企业文化品质评价结果、中国移动J分公司企业文化建设方案及其方案实施建议。其研究成果不仅对中国移动J分公司今后的企业文化建设具有现实参考意义,而且对其他集团公司下分公司的企业文化建设具有一定的借鉴价值。
本文以中国移动J分公司企业文化建设为研究对象。首先,运用案例分析法,对集团公司下的分公司企业文化建设的2个典型案例开展了分析,总结了其案例经验启示。其次,采用文献资料法、问卷调查法、德尔菲法、层次分析法等方法,构建了一个集团公司下的分公司企业文化品质评价指标体系及其权重模型。第三,运用比分析法、在对中国移动集团公司的企业主文化和其J分公司的次级(亚)企业文化对比的基础上,运用问卷调查法采集信息,依据分公司企业文化品质评价模型,使用模糊综合评价法,对J分公司的企业文化品质开展了评价。第四,根据主文化与次文化比对结果、J分公司企业文化品质评价结果,运用访谈法,针对J分公司企业文化的缺失项和评价结果弱项的成因开展了查找。第五,运用企业文化建设理论方法,借鉴案例经验启示,结合评价结果和访谈调查结果,提出了一个J分公司企业文化建设的方案及其方案实施的若干建议。本文研究成果主要有集团公司下的分公司企业文化建设案例经验启示、集团公司下的分公司企业文化品质评价模型、中国移动J分公司企业文化品质评价结果、中国移动J分公司企业文化建设方案及其方案实施建议。其研究成果不仅对中国移动J分公司今后的企业文化建设具有现实参考意义,而且对其他集团公司下分公司的企业文化建设具有一定的借鉴价值。