工程物流是一种专门化的为工程项目提供物流服务的物流形式,是近几年来项目管理科学和物流管理科学发展相结合的产物。随着项目管理科学的发展,大型工程管理由业主自管模式普遍进入专业化的设计、采购和施工的工程总包模式。重大型设备运输作为工程物流中的核心,其进度管理更是第三方物流服务提供商必须解决并迫在眉睫的问题。重大型设备价值大,对安全要求高,在运输过程中主要采用海运形式。如何在有限的物流资源的支持下,在有限的时间和成本内将重大型设备安全及时地输送到工地,对于重大型设备的海运进度管理提出了很高的要求。论文强调了在以往的重大型设备海运进度管理中普遍采用的经验管理的重要意义,但是在信息时代的今天,进度管理不应该再是一成不变的计划,而应该是随着运输活动的推进而不断更新和改进的。所以在单件重大型设备海运进度的把握上,引入项目管理软件对进度管理进行准确的统计和优化。这也是本文的意义所在。本文介绍了当前工程物流中重大型海运管理的基本方法和理论,并结合某个具体的大型化工项目的操作实践,介绍将重大型设备海运的进度管理分为两个层次:重大型设备之间的进度管理和单件重大型设备的进度管理,分别用经验管理和项目管理软件方法来解决的新思路,并提出和详细描述了进度管理中所要注重的三个方面即建立有力的重大型设备进度管理团队;建立有效的资源使用率统计体系和建立规范的重大型设备进度跟踪和更新体系。希望能为国内有志于从事重大型设备运输的物流服务公司提供有益的理论借鉴。