工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。工程项目质量管理体系的有效运行是质量管理的核心，是提高工程质量，改进工作质量的重要手段。因此，本文以大顶子山工程项目质量管理体系为研究对象，为其构建了TQM-ISO质量管理体系，用于解决目前质量管理方面存在的问题，在一定程度上能有效地提高工程质量和工作质量，对保证该项目的优质建设具有现实意义。本文首先对质量管理的理论及基本范畴进行了概述，在分析全面质量管理和ISO9000质量管理体系特点、原则的基础上，对两者进行了对比，两者理论基础和最终目标是一致的，但全面质量管理体系更强调产品质量和组织的不断改进，而ISO9000则强调符合性，重在实现质量管理的规范性和统一性，为建立大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系奠定了理论基础。其次，通过对项目的实践调查和深入了解，对其现行质量管理体系进行分析，从质量管理体系的总体框架、建设方、施工方三个方面找出其质量管理方面存在的问题，并对问题的原因进行了分析。第三，研究整合全面质量管理和ISO9000质量管理体系，构建大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系。此部分是论文的核心内容，介绍了体系构建的思路，并分别从体系总体框架、建设方、施工方三个方面进行阐述，建设方依全面质量管理来构建质量管理体系，施工方依ISO9000构建质量管理体系，以及从质量监督机制、组织协调机制、质量体系控制机制和质量改进机制几个方面讨论了该项目TQM-ISO质量管理体系运行的机制。最后从质量教育工作，标准化工作，计量工作，质量信息系统及质量管理责任制五个方面提出保障大顶子山工程项目TQM-ISO质量管理体系实施的措施。