电力企业本着“人民电业为人民”的宗旨服务着广大人民的生产生活,在新时代社会的发展历程中一直扮演着特殊且重要的角色。但是我们也要看到,随着国内国际市场的日益开放,国有企业的改革也在不断深化,电力企业存在着一些亟待解决的问题。H供电局目前虽然也建立了较为完整的绩效管理体系,但是在实施的过程中还存在各种各样的问题,无法通过绩效管理提高企业的运营水平,造成资源和时间的浪费。本文以内蒙古电力集团下属的H供电局为研究对象,采用案例分析法、文献研究法和问卷调查法等方法,对H供电局的绩效管理现状进行分析,得出H供电局员工绩效管理存在的问题。针对绩效计划里中层管理者缺少定性指标、一般员工绩效指标不能全面评价员工绩效,绩效监控与辅导中绩效监控的方式单一、绩效辅导不能有效解决问题,绩效考核中考核结果不客观且存在居中趋势、考核主体单一和绩效考核的相关培训不足,绩效考核结果反馈与应用环节中绩效反馈不通畅、考核结果利用不充分等问题,结合H供电局绩效管理目标及相关因素,从绩效管理的四个环节帮助H供电局对绩效管理体系做出科学合理的改进,使相关的方案更加符合企业需求。本文为绩效管理方案的顺利实施设置了相应的保障措施,确保其能有效的发挥作用,也希望本文可以为其他企业的绩效管理优化提供一定的研究思路。