薪酬管理作为人力资源管理过程中最重要的内容，对企业吸收、激励与留用核心员工起着关键作用。JH公司作为一家国有企业，多年来一直采用岗位浮动工资制，属于较典型的保守薪酬体系。在现行的JYK管理下，其年度薪酬总额由上级JYK考核结果决定，因此企业要根据限定的薪酬额度，激活现有人力资源，理顺薪酬分配关系，突出对员工能力与贡献的激励，迫在眉睫的就是进行薪酬体系优化改革。本文首先对薪酬理论和绩效考核理论的研究现状与成果进行了回顾和学习,说明了选题背景与意义,然后对JH公司人力资源管理及薪酬体系进行了系统诊断分析,发现了现行岗位浮动工资制存在着薪酬与个人绩效不匹配，收入与贡献不对称，薪酬制度缺乏激励性等主要问题。并阐述问题产生的原因，分析了薪酬体系优化改革的目的和必要性。接着从岗位分析和职位评价着手，按照岗位价值度，结合生产经营管理现状，对公司的管理、专业技术和生产操作服务三大岗位序列重新进行职能分配与岗位设置。论文按照现代企业人力资源管理理念和薪酬设计理论、方法，结合JH公司发展战略和人力资源中长期规划，在岗位分析和职位评价的基础上，确立了以岗位绩效工资制为主体，辅助薪酬制度并存的新型薪酬体系。同时对员工绩效工资考核体系进行了重点设计，构建了科学合理的绩效考核体系。论文最后对优化改革后的薪酬体系运行中可能遇到的难点和问题进行了分析与探讨，并提出了相应的解决对策与措施。同时对论文的创新工作与局限之处进行总结论述，指明了下一步完善与持续改进的重点方面。优化改革后的以岗位绩效工资制为主体，辅助薪酬制并存的新型薪酬体系，从根源上解决了当前突出问题，理顺了薪酬分配关系，规范了内部分配管理，进而建立起激励充分、约束有力的现代薪酬制度体系。达到了有效激励员工工作积极性，激活现有人力资源，为企业战略服务的目标。