战略是对未来结果的一种期望，这种期望的实现要依靠组织的所有成员、按一定的职责和绩效要求来实现。美国著名管理大师彼德·德鲁克曾经说过:“如果你不能评价，你就无法管理。”企业绩效管理是企业管理的基本前提，对企业在激烈的竞争环境中生存和发展具有重要意义，将绩效管理与战略相联系，是近年来绩效管理的显著特点，绩效管理已经成为企业实现战略目标的不可缺少的工具。以战略为导向对绩效管理进行研究，不仅是绩效管理发展的一种趋势，也是绩效管理实践的需要。　　本文采用理论研究与实践分析相结合的方法，对构建战略导向绩效管理体系进行了理论探讨，提出了构建思路和方法，并结合梅钢公司绩效管理实践，对梅钢公司绩效管理体系的战略导向性进行了分析，指出了在具体实践中构建战略导向绩效管理体系存在的不足和改进建议。　　首先，本文通过对绩效、绩效管理的概念和企业业绩评价演化脉络的梳理，对战略导向绩效管理的出现背景和涵义作出了探讨，同时通过绩效管理方法的比较研究，总结了目前常用的目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡这三种绩效管理工具的优势和局限性，提出对构建战略导向绩效管理体系，可以按照不同层面分别予以应用，其中平衡计分卡工具对企业战略目标向企业年度目标分解发挥了巨大作用，而关键绩效指标法和目标管理法更适应于企业目标向下分解为部门和岗位目标。其次，对构建战略导向绩效管理体系的思路和方法进行了理论探讨，从企业创造价值的角度和管理学的原理出发，提出“描述组织的战略→组织结构适应性调整→战略目标分解→建设绩效管理制度”这一基本思路和方法，并对每一项具体操作步骤进行了详细的阐释和说明。最后，对梅钢公司绩效管理的实践进行了分析，详细阐述了梅钢公司战略定位、组织结构现状、绩效管理体系的构建和实施，从绩效管理的战略导向性角度进行了分析，指出了梅钢公司绩效管理体系在战略导向性发挥、部门间协同效应支撑、员工潜力激发方面的优势和组织结构适应性、指标体系建立、指标实绩获取等方面的不足，并提出了改进建议。