自十九大提出了“积极地发展国有企业股权结构改革和混合所有制实体经济,推进新一轮的国有企业改制和股权结构变革的混合所有制经济改革”以来,新一轮国企混改的浪潮又被掀起,国企在社会主义市场经济发展过程中起到了关键作用,也是深化改革的重心。新一轮混改与前一轮的混改不同之处在于,新一轮混改更强调探索混改路径的创新性与多元化,而不是之前采取的单一的混改形式。本文首先从对国内外相关文献进行梳理出发,并选择国有企业安泰科技作为本文案例研究的对象,通过对资料的收集、对数据的整理分析安泰科技进行混合所有制改革的动因,主要从三个方面进行分析,即SWOT分析、协同理论以及政府政策分析,并探索安泰科技本次混改采取的路径,主要包括换股收购天龙钨钼、实施员工持股计划以及新设安泰环境公司这一多元化的混改方式。进而从财务与非财务两个维度进行对此次混改产生经济效果的探讨,包括运用传统的财务指标分析法以及事件研究法分析,具体从安泰科技的公司治理、投资者市场反应、财务绩效评价等方面进行深入分析。发现安泰科技此次混改相对来说是较为成功的,它通过这一次混改提升了自身的竞争力、推动各项产品和业务的板块化:通过引入民企天龙钨钼实现了股权多元化;通过员工持股计划优化了内部公司治理,实现了所有者与劳动者的利益共同体;通过新设安泰环境公司,抓住了发展机遇,向环保产业进发。安泰科技的混改带来了较好的市场反应,为今后国企改革作出了新的示范,成为了推动民企混改的新方式。此外,混合所有制改革能否在实施过程中保障国有资产的安全性以及在混改之后国企能否充分释放民企的管理活力,安泰科技也给出一个比较典型的参考。