成本管理是企业财务管理的关键，是与企业基本竞争战略密切相关的因素，在国际、国内竞争形势加剧，产品日趋同质化的情况下，如何“外扩市场，内控成本”已成为各企业不得不面对的现实问题，本人结合国外两种较为科学的成本管理方法——目标成本管理和作业成本管理，提出了两者结合的成本管理模式——“目标-作业”成本管理模式，旨在为探索新的成本管理方法的企业提供理论上的借鉴。 第一章综述部分指出了成本的定义以及与企业基本竞争战略的关系，论述了成本在企业中的重要性。其后，用数字从总体上列示了我国与西方发达国家成本水平的差距，并进一步分析了产生这种差距的两种原因：一是方法差异，另一个是实施效果差异。在以上基础上指出必须探索新的成本管理模式，并提出了“目标-作业”成本管理模式，介绍了国内外学术界对这种模式的研究现状及进展。 第二章介绍了目标成本管理和作业成本管理各自的概念、管理方法，并分别对两者加以了评价，指出了两种成本管理方法的优点和局限性。本章归纳了两种成本管理方法的实施程序，并重点指出了其实施时的关键所在。 第三章为论文的重点章节，在第二章的基础上，第三章对目标成本管理和作业成本管理两种模式进行了比较，找出了两者的共性和不同之处，并通过比较提出两者可以实现互补，从而实现“目标-作业”成本管理模式。本章用图示的方法提出了“目标-作业”成本管理模式，并详细阐述了每个步骤所包含的具体内容及注意事项。最后，本章还探讨了保证此模式实施的基础工作以及在我国实施此模式的应用前景。 第四章通过深圳海科泰电子有限公司的案例，说明了“目标-作业”成本管理模式在实务中的具体运用程序。通过在此公司实施“目标-作业”成本管理模式，对公司现行成本制度及产品成本问题提出了质疑，并提出了相应的整改措施。 本文的创新之处在于提出了目标成本管理和作业成本管理相结合的“目标—作业”成本管理模式，论述了其可行性与必要性。并通过实例说明了此模式的具体实施。