中国的房地产经历了三十年的发展，已经由八十年代的萌芽状态蓬勃发展，为中国经济的崛起曾做出了巨大的的贡献，一度成为国民经济的支柱产业。然而，伴随着发展，也出现了一些企业的无理性扩展，出现了泡沫。在这种背景下，政府宏观调控之手再次显现，从2010年以来，政府从土地、金融、税收、限购等调控手段抑制房价上涨、打击投机，调控力度史上空前，很多的房地产企业纷纷落马，资金面严重紧张。现在房地产公司如何强化项目管理，特别是项目的建设阶段的进度管理，最大限度的提高资金的使用效用，加速资本的流动尤为重要，然而，多数的房地产公司对于建设阶段的进度管理水平普遍不高，缺乏科学性。笔者所在的公司的康格斯项目同样面临着同样的问题，如何做到科学管理，值得笔者去探究。　　针对康格斯项目（四期）的进度管理，本研究从目前的宏观环境背景及康格斯项目的实际出发，分析康格斯项目进度管理存在的问题，再探究这些进度管理存在的问题对康格斯项目的进度造成的影响程度，进一步分析这些问题存在的原因，最后在提出解决这些问题的方法，整体按照这个思路进行研讨。本文首先从康格斯进度管理的组织架构开始，进行项目工作结构的分解，通过技术手段合理确定项目的关键节点工期，编制科学的网络进度计划，再通过概率保障压缩法，分析压缩工期，达到网络计划的优化，通过技术措施、合同措施、经济措施、管理措施等手段保证计划的实施，运用网络信息技术、PDCA循环原理、三阶段控制原理等手段保证进度计划的实现，最后在项目实施的每个阶段，重点分析各阶段进度管理的难点，并结合项目的实际情况，制定每个阶段进度计划的应对措施及应急预案，确保了项目节点工期的实现，进而保证了整体进度计划的实现。本文在最后也进行了总结及展望，归纳提出了房地产业主方进度管理的一般思路，希望能引起同行的共鸣，本文在进度管理的方法还有待提高，特别是进度管理如何兼顾质量、成本、安全等管理，还需要有系统的理论的支撑，也希望有更多的关于房产项目管理的理论出现。　　本文理论结合项目管理的实践，提出了房地产公司项目的进度管理的方法，希望对目前的房地产的项目管理具有借鉴的意义。