实施机关后勤服务社会化改革是各地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党的十九大精神,全面深化各领域改革的一项重要决策,是适应国家供给侧结构性改革的一项有力举措,也是积极推进“放管服”改革和深化事业单位改革的一项重要内容。本文主要针对云南省推行省级政府机关后勤服务社会化改革后并组建成立LY集团后,对现行的政府机关后勤管理体制和服务保障机制如何进行整合完善,理顺职能职责,如何盘活省级机关人、财、物等优势资源,创新运营模式及规划集团发展战略模式进行研究,以求LY集团能更好的服务机关后勤及社会需求。本文从改革的背景和意义出发,介绍了本文的研究成果和研究方法,探讨了政府机构后勤工作的内容和特点,分析了我国后勤工作存在的问题及原因。在这个阶段,通过比较西方发达国家的后勤工作,比较我国发达地区的后勤改革,总结了省级政府机构未来后勤改革工作的方向,以及成立LY集团后发展战略,以承接政府购买服务的方式,运用市场化、社会化手段,激发内生动力,依法依规建立起"管办分离、效能提升、运转顺畅、活力增强"的机关后勤保障体系,加强管理能力,提高服务水平,优化资源配置,最大限度地发挥经济效益和社会效益,更好地服务于社会的整体发展。