企业中层管理人员在公司战略目标执行、员工管理和协调等方面处于中心地位,其胜任力直接影响整个公司的运行和战略目标的实现,是各大企业实际生产经营中人力资源管理的重点。中层管理人员胜任力的研究对于公司的有序健康发展和内部控制管理优化具有重要的意义。胜任力评估是企业精简管理、优化企业内部结构、增强企业抗风险能力的重要途径。近年,SF电气技术有限公司领导在参观和学习国内外先进企业的过程中逐步达成认知的一致,就是企业的竞争不仅仅是人才的竞争,更是人才素质的竞争。本研究以胜任力理论模型为基础,首先对SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力现状进行分析,探讨目前公司胜任力现状,公司需要改进和提升的重点;在此基础上,采用文献调研法和德尔菲法明确了指标体系的属性和维度关系,并采用专家访谈法和头脑风暴法对指标体系进行筛选和优化,最终确定了SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力评价指标体系;在确定指标体系后,采用粗糙集法进行管理人员胜任力评价研究;最后,根据SF电气技术有限公司中层管理人员胜任力的评价结果和调查存在的具体问题,提出有针对性的胜任力提升建议,确保公司能在经济下行风险较大的背景下乘风破浪,逆流而上。