为了更好地实现烟草行业经济效益与社会效益目标,烟草公司必须建立行之有效且具备可操作性的绩效评价体系。本文尝试探究市级烟草公司绩效评价体系构建过程中所面临的种种问题,力图解决现有绩效评价体系存在的种种缺陷,并对构建市级烟草公司绩效评价体系做出有益的实践探索。全文主体部分分为四章,第一章介绍了我国市级烟草公司行业背景、管理现状等基本情况,第二章引入了中西方企业绩效评价系统的历史演进、典型理论及研究现状,第三章结合市级烟草公司绩效评价现状分析了现有体系的主要缺陷,并阐述了构建市级烟草公司绩效评价体系的理论架构与设计原则,第四章重点结合平衡计分卡,在分析其适用性后,结合实例提出了针对市级烟草公司的绩效评价创新设计方案。本文认为,在设计市级烟草公司绩效评价体系时,应努力实现财务指标与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标、内部指标与外部指标、客观指标与主观指标的平衡,设计的绩效评价指标体系要着眼于反映企业的真实业绩,要能完善反映企业战略目标实现的重要方面,努力做到评价的客观和全面。由于国内管理理论界缺乏对烟草行业特别是市级烟草公司绩效评价理论的成形研究,而且我国市级烟草公司自身在绩效评价的实践方面也处于起步阶段,故本文缺乏烟草领域成形理论的依托和较丰富的现存实践经验参照;同时鉴于笔者学识水平的有限和实践经验的缺乏,文中论述尚有许多值得推敲和需要完善的地方,非常希望能得到各位老师的指正。