数字经济逐渐成为我国经济发展的新动力,在数字经济蓬勃发展、传统制造业陷入困境的背景下,产业数字化是解决堵点的或有出路。在制造业中小企业数字化转型的路径分析上,现有的关于数字经济发展促进产业结构升级的研究主要集中在宏观层面的机制分析与路径探索上,以基于地区层面的微观数据的实证研究为主,但是,对于企业转型经济效益探索的研究相对较少。本案例基于对案例企业的实地调查并参与企业自身转型过程,对其作用、模式、过程提出总结概括说明企业转型过程中所遇到的实际问题以及解决方案,并对企业的数字化转型效益进行了评价。本文基于文献研究、案例分析和实证分析的方法,以一家典型的传统制造业中小企业——WY管业为研究对象,在实地调研与获取第一手资料的基础上,梳理了WY管业的数字化转型路径,对其数字化转型的动机、发展战略的转变进行分析,建立灰色多层次综合评价模型对其数字化转型的效益进行评价,得出以下结论。第一,数字化转型需要明确的战略引领,相比大型制造业企业,中小企业在技术、资金等方面均匮乏,试错成本高昂,因此,中小企业的数字化转型更需要在对整个行业、产业链供应链和企业自身的充分了解基础上制定合理的转型战略;第二,制造业中小企业的数字化转型不仅要从企业自身发力,更要积极引入战略合作伙伴,借智借力,实现合作共赢;第三,对于WY管业这样极度依赖原材料等上游产业链的传统制造业企业,数字化转型能够有效提高其效益,本文的研究表明,制造业中小企业不仅能从数字化转型中获得直接的经济效益提高,而且有助于企业摆脱尴尬的境地,迈入新的发展阶段。基于全文分析,本文分别从地方政府政策引导、数字化基础设施建设、人才培养和科技金融等方面提出了针对性的建议。