由于国家宽松政策使得国内珠宝行业的准入门槛很低，导致国内各种珠宝厂商鱼龙混杂。并且在中国加入了WTO之后，随着全球经济的一体化进程加快，国内外有影响有实力的知名的珠宝品牌纷纷大举进入国内市场使得珠宝市场的竞争日趋激烈。中国珠宝产业面临的不仅仅是国内的市场竞争，更多的将是国际市场的竞争，而这些竞争归根结底将会是品牌战略的竞争。　　本文以嘉乐祥珠宝为研究对象，对珠宝首饰连锁企业品牌发展战略的构建、实施及保障体系进行了研究。基于笔者多年的管理经验以及与嘉乐祥珠宝掌舵人等行业内人士的长期探讨，本文提出了适合珠宝企业的品牌发展战略。针对目前珠宝企业普遍存在的产品设计水平不高，产品同质化现象严重，品牌缺乏自身内涵，并且各个珠宝企业的竞争方式相同，珠宝行业的进入壁垒很低，退出市场的成本很高等问题，本文提出了适合珠宝企业的两大品牌策略:CIS战略和差异化战略，其中差异化战略中又包括两个小的战术:服务制胜和技术领先策略。本文还详细探讨了珠宝企业如何进行珠宝战略体系的构建和实施。利用实地调研和文献研究，通过对嘉乐祥珠宝内外部环境分析基础上，对企业的战略体系进行了系统研究，讨论了嘉乐祥珠宝的整体品牌战略。文章探讨了如何确保嘉乐祥珠宝的战略实施，从嘉乐祥珠宝的各个终端来进行了一系列的分析，并着重从公关和服务两方面来分析，最后对嘉乐祥珠宝成功实施品牌发展战略的风险预警机制进行了分析。　　文章最后进行了总结并且指出了研究的贡献和局限性，希望能为国内的珠宝企业品牌发展之路提供借鉴意义。