近几年来,国民生活随着经济的发展变的越来越好,身体健康尤为被大众重视,我国居民的平均预期寿命逐渐增长,基于此,我国医药行业规模正逐步扩大,医药企业正茁壮成长。A制药公司是一个正在稳步发展的具有很大市场潜力的公司,这样的形势给未来的发展带来巨大机遇的同时,也带来了不可忽视的挑战,特别是随着A制药公司的不断发展,原有绩效管理体系的缺陷越发明显。本文通过问卷调查,发现A制药公司绩效管理体系还有待完善,绩效管理体系没有体现企业的战略目标、设计的绩效考核指标不够合理、在运用绩效考核结果时不全面、绩效管理过程中,领导和员工的沟通和辅导比较少,原先的绩效管理体系距离真正发挥绩效管理促进企业战略目标实现作用还有不少差距,不利于企业的长远发展,A公司必须合理的运用恰当的管理工具,提升企业绩效管理水平。针对这些问题,本文在对结合A制药公司基本情况进行深入分析的基础上,在使用平衡计分卡法的基础上,对A制药公司的绩效管理体系进行了以下几点优化。1.对A制药公司绩效管理体系分为绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈这四个阶段来设计,通过分解公司战略目标,从平衡记分卡的四个维度确立了绩效评价指标,使用专家评分法,由企业中高层管理者对指标重要性打分,最终用层次分析法计算出权重。2.从企业情况和员工实际工作岗位出发,优化绩效评价周期。3.从频率、形式、沟通辅导内容几个方面对绩效反馈与沟通提出了优化建议。4.提出绩效考核结果运用到员工奖金发放、培训、岗位调整、职位晋升等多方面。5.提出保障措施。