本文以企业生命周期理论为基本研究方法,在国内外有关财务战略及财务战略选择理论研究的基础上,结合企业生命周期和经济周期这两大影响连锁零售企业财务战略选择的关键因素,分析得出连锁零售企业财务战略选择矩阵,然后以苏宁电器股份有限公司为例对其财务战略选择进行分析,从而得到相关结论。本文首先阐述了零售业发展近况及其在国民经济中的重要地位,并对企业生命周期和财务战略的理论和方法进行了归纳分析。其次,则对连锁零售企业进行规范说明并确定影响其财务战略选择的主要因素,根据生命周期相关理论把连锁零售企业生命周期划分为四个阶段即初创期、成长期、成熟期和衰退期,结合经济周期的复苏和衰退两种情况分析得出连锁零售企业的财务战略选择的矩阵。然后,对国内连锁零售企业的龙头老大苏宁电器股份有限公司进行案例分析,通过对其生命周期的研究划分,确定其现在仍处于生命周期的成长阶段,由其对外公布的财务报告分析得出其财务战略选择情况。进而,对照连锁零售企业的财务战略选择矩阵,对未来十年苏宁电器的财务战略目标和选择进行了分析和建议。最后,通过对苏宁电器财务战略选择的分析和思考,对我国连锁零售企业的发展提出了一些建议。本文把财务战略理论应用于连锁零售企业,对企业的可持续发展和相关理论的完善都有着一定的现实意义。