随着制造业全球化得迁移，成本成为各大企业选址的首要因素，改革开放以来中国依靠自己的人力成本优势快速成为“世界的加工厂”，取得了惊人的经济发展速度，然而随着社会的发展，中国的人力成本优势越来越不明显，大量的外资企业开始迁移到东南亚等人力更加廉价的区域，同样中国本土的中小企业也因为成本的增加，大大影响了对外的出口，如何才能重新找回本有的成本优势？中小企业的未来到底在哪里？　　中国目前整体制造业还属于“粗放式发展”阶段，整体的工业运营效率非常的低，初步估计一般企业的运营效率大概为30%左右，如何增加运营的效率是成本控制未来发展的方向，无可否认，精益生产是控制成本提高效率最系统的方法体系，本文以传统制造业中的F公司为例，描述了F公司从精益诊断，方法选择，到精益改进的过程，通过前后的数据对比证明了精益生产体系在F公司取得了突出的成绩，对于其它类似企业开展精益变革有很好的借鉴意义。