无论是组织内部的合作,还是组织间的合作,组织的管理者都要知晓合作的根源性因素和合作的目的。合作成功的关键并不在于主观上的“情投意合”,而在于客观的逻辑分析。本文在现有合作理论的基础上,进一步探索了组织合作的关键性因素,且在机关单位、科研机构、金融业和制造业做了类比分析。首先,本文通过构建组织的四象限理论,对组织的核心要素做了剖析。然后,在组织四象限模型的基础上,本文对组织的四象限模型做了哲学解构,将组织的四象限模型规整为组织三大域模型,接着对组织的四象限模型做了平面解构。最后,通过将组织的哲学解构和组织的平面解构结合起来,本文构建出组织合作模型,并依据组织合作的三因素,即组织公平性、同事间情谊和个人成就感来设计问卷。在实地获取数据之后,本文对四个行业的组织合作度做了测评和对比分析,并用单因素方差分析法对四个行业员工基本信息对组织合作度的影响做了研究。本文力求通过客观的分析来验证评测工具的有效性,为组织管理者做决策提供了方法性工具。