新产品导入就是指从产品从设计阶段至批量性生产阶段的过程管理控制,它具体分为三个阶段,设计确认阶段,工程样品确认阶段和批量性生产制造流程确认阶段。在生产活动中,产品如何从设计研发,产品设计确认,供应商开发管理,新产品导入和快速规模化制造决定了企业的竞争力。本论文是围绕Flex消费性电子事业部新产品导入被客户严重投诉而展开的新品导入优化方案研究。研究人员运用项目管理,先期品质规划,精益生产和戴明循环理论并结合相关管理工具。对客户新产品导入数据进行分析与研究,提出对规范新产品导入流程,规范新产品导入在流程和各个阶段的标准。从物料管控,产线设计,新产品导入管理的方法,制作工序,生产设备开发和人力资源组织架构的优化,在改善过程中不断创新,实现了对新产品导入的管理系统化。全球化设计,全球化制造,在全球化的浪潮下,对新产品导入管理的要求也正变得更高,如何科学系统化的管理和实现数据共享正对新产品导入产生更积极的影响,进行新产品导入管理优化研究,不仅提升了事业部新产品的导入的交期,品质,和成本管控,而且新产品导入的优化方案在公司全球的工厂推行,同时也希望能给电子产品制造工厂提供一些行业借鉴和参考。