DQ冰淇淋作为全球最大的冰淇淋连锁品牌,具有极富特点的产品线和标准化的管理,但其在南方市场做得有声有色的同时在东北市场上却发展缓慢。本文通过对辽宁地区DQ品牌的一系列分析,找到其在经营过程中存在的问题,在对其进行准确的市场细分和定位后运用营销学中的4P理论明确了DQ品牌应采取的营销策略。本篇论文共由六个章节组成,第一章为绪论,重点阐述了本文研究的背景意义、方法与技术路线；第二章为论文的理论基础介绍,其中详细的介绍了STP-4P这一思想理论的详细内容；第三章是通过对辽宁地区DQ品牌的内外部营销现状分析、消费者调查分析以及品牌自身的SWOT分析,找到DQ品牌在经营过程中存在的问题及机会点；第四章是对DQ品牌进行市场细分和定位,经过之前一系列分析,论文最终把DQ品牌定位于“中高档的冰淇淋专家”；第五章主要讲的是DQ营销策略,通过调整DQ品牌的产品/新品策略,在主打暴风雪系列等软制冰淇淋的基础上,研发更多的新品或新品类以供顾客选择,同时对广告和媒体的宣传方式进行调整,改进营业推广的模式,另外还进行了新销售渠道的拓展以及优良品牌形象的梳理,这些都将为DQ品牌带来飞速发展的同时,使企业赢得更高的销售和更广阔的利润空间,并最终实现集团的中长期发展目标；第六章着重阐述了以上营销策略实施的保障措施。