归核化现象最早出现在上世纪80年代的美国,当时许多企业为了走出多元化的困局,采取了剥离非核心业务,回归主业的尝试。美国战略管理学家马凯兹在企业战略实践的基础上,提出了归核化这一概念,自此学术界以企业归核化战略为对象的研究成为了企业战略管理理论方面的一大热点。很多战略学家致力于此方向的研究,取得了突出的理论成果并对处于多元化困境中的企业起到了重大的指导作用。我国的企业在经历改革开放多元化迅速发展浪潮之后,也出现了过度多元化的现象,许多企业逐渐意识到要对自己的原本的多元化经营战略进行调整,加之我国目前正处在经济转型的重要时期,如何在这样一个特殊的时期获得或保持竞争优势,如何提升企业的核心能力受到越来越多企业家们的关注,在这样的背景下,归核化战略引起了许多企业的关注及践行。但是现实中仍然有很多国内的大型企业并未能意识到回归核心业务的必要性,还在大规模的向自己并不擅长的领域进行扩张。在全球化进程日益加速,国际竞争越来越激烈的大背景下,中国企业要走出国门与国际上的大企业进行激烈的竞争,企业必须要有自己的核心能力,才能在竞争中立于不败之地,因此实施归核化战略,回归核心业务,增强企业的核心能力的实践势在必行。本文在借鉴国内外学者在归核化方面的理论与实证研究的基础上,以联想集团为研究案例,结合联想集团的多元化和归核化战略实施的过程,以及企业在实施归核化过程中遇到的困难,构建了一个企业在实施归核化过程中作为参考的流程图,并在文章详细的介绍了企业应该根据什么样的标准选择自己适合自己的路径,具体而言,文章大体可分为两个部分：首先,笔者通过收集关于联想集团的权威媒体相关报道、学术界的相关研究以及联想集团发表的各财年年报,以此为基础撰写联想集团多元化及归核化的案例,细致的描述了联想多元化的道路、多元化的困境以及实施归核化的具体措施,为下文理论分析打下基础；其次,通过相关的理论分析,并结合前面撰写的联想集团案例,分析企业在实施归核化的各个步骤中遇到问题时该通过怎样的方法解决,通过相关数据,详细的分析了联想集团是如何确定自己的归核化的具体实施时机,以及依据什么样的标准对企业的各个业务采取相应的战略变革。本文在结构上共有六个章节：第一章导论部分。对包括选题的背景及问题的提出、研究思路和方法、论文的理论意义及现实意义、论文的创新点等进行阐述；第二章理论分析与文献综述部分。这一部分就是对归核化及其相关概念以及相关的理论研究进行分别的阐述,本章包括四个小节。即第一节归核化的内涵及其与相关概念的辨析,第二节归核化战略的相关理论研究综述,第三节归核化与企业绩效的研究综述,第四节归核化战略实施时机及实施路径的文献综述;第三章是研究设计部分,主要涉及案例对象、数据收集及整理等内容,包括对案例对象选择的原因、数据收集及处理方法的介绍。第四章本文的案例陈述部分。主要内容包括：(1)对联想集团的成立及多元化前发展的介绍(2)联想的多元化扩张之路(介绍联想的多元化实施的具体步骤及多元化战略的联想的业务构成),(3)联想的归核化之路(介绍联想多元化遇到的困难、归核化实施的主要途径、归核化带来的效果等)；第五章本文的案例分析部分。通过理论分析并结合联想的案例,分析联想在归核化实施时机的选择以及战略实施过程中处理的关键性问题,通过对研究案例的梳理总结出一套供企业在实施归核化过程中作为参考的归核化过程流程图,在这一部分的最后,提出了本文在案例研究的过程中得到的一些启示；第六章结论与思考部分。主要包括建议和文章的局限性两个部分。建议部分主要从对于实施归核化的企业、坚持实施多元化的企业以及当代大学生个人发展方面的建议；文章的局限性主要对文章研究的不够深入的部分的一些交代。