薪酬一直是企业管理者和员工之间共同关注的焦点。对管理层来说，薪酬是激励员工最直接、最有效的手段；而对员工来说，薪酬则是其自身价值最直观的体现。在高新技术企业中，占员工大多数的技术员工往往同时是企业的核心员工，他们对于一个企业的生存往往具有至关重要的作用。在既有薪酬水平一定的前提下，如何为这部分员工设计一种结构合理，满意度高、竞争力强的薪酬体系，从而达到稳定企业员工队伍、发展壮大企业规模的目的，这是摆在企业管理者们面前的迫切课题。本研究综合运用调查问卷、员工访谈、市场调查等方法，从基本工资、奖金、福利三个方面介绍了NG公司现有的技术员工薪酬制度，分析了该公司现有制度中存在的缺陷，例如岗位工资设计不合理、绩效考核与薪酬脱轨、奖金发放没有量化标准、福利制度僵化等。在此基础上，结合国内外薪酬及薪酬管理的相关理论，借鉴国内外各公司的先进实践经验，从如何优化薪酬结构、增强核心岗位竞争力、提高员工满意度的角度出发，为NG公司设计了包括岗位分析与评价、岗位工资调整、绩效考核与薪酬挂钩、福利制度个性化等在内的薪酬制度改进方案。在新方案设计中，本文考虑到NG公司的实际情况和薪酬成本承受能力，将宽带薪酬、绩效付酬、菜单式福利的理念结合起来，既注重满足员工物质与精神的双重需求，也照顾到薪酬制度的稳定性与可操作性，并且对薪酬制度改进方案实施的保障措施也进行了初步探讨。通过本文，希望能够为其他面临相似困惑的企业提供启示和参考。