南方航空(集团)公司当前正处于努力实现扭亏为盈的攻坚阶段,处于世纪之交的转折关头,采取何种经营战略直接影响到南航的未来发展,甚至生死存亡.该文在系统研究了国内外先进成本管理理论的基础上,比较了美国"作业成本管理"、日本"成本企画"和中国邯钢的"成本否决制"三种典型现代成本管理模式,指出南航在现阶段实施目标成本管理是实现其战略经营目标的必要手段.以南方航空公司为研究对象,论述了目标成本管理模式的构建及如何实施目标成本管理战略,主要包括目标成本的设定、目标成本的分解、目标成本计划的编制、目标成本的达成方策等;该文还以南航广州客舱部为例,对目标成本管理的实际应用进行了实例研究,验证了实施目标一管理战略的有效性;最后,在以上基础上,提出了实施目标成本管理战略的六项输助保证措施,其中主要强调了以人为本、降低成本与服务创新并重、运用现代信息科技成果以及重奖严惩等观念.该文首次提出了革新民航现有成本管理体系、构建航空公司目标成本管理模式的新观念,并得到了民航财务界多名权威人士的重视和关注,大家都认为在当前国际航空运输市场竞争日趋激烈、全行业特别是航空公司经济效益严重滑坡甚至巨额亏损的时刻,实施目标成本管理战略,是南方航空公司乃至中国航空公司实现扭亏增盈经营目标的根本措施,目标成本管理模式的构建对完善中国航空公司现代成本管理体系了具有深元的现实意义.