企业过程再造相关论文
在此世纪之交,伴随着知识经济的兴起,风险投资的浪潮冲击着神州大地,一批"敢为天下先"的科技风险投资机构在为此世纪之潮的弄潮儿.......
本文从企业过程再造(BPR)的角度出发,通过分析传统成本控制系统理论及实践方面的不足,着重介绍了基于作业的成本控制系统理论,对实......
市场形势的变化和激烈竞争的环境要求国有企业实行管理创新,企业过程再造(BPR)是实行管理创新的一条有效途径,但是,BPR的实施是一......
该论文主要研究基于BPR理论的企业维修管理问题,其主要内容有:1.基于BPR的企业维修管理内容的界定.2.维修管理理念再造.对维修管理......
该论文的主要研究工作如下:(1)在阐述企业核心竞争力概念的基础上,深入分析了BPR与企业核心竞争力之间的关系,并提出通过BPR提升企......
企业过程再造(BusinessProcessReengineering)一直是企业管理领域中的热点问题。当前，竞争压力对企业提出了过程再造的迫切要求，信息......
企业过程再造(Business Process Reengingeering)是于90年代涌起的一场管理革命,因其对当今企业的巨大冲击而成为当前国内外管理学......
该文透过社会信息化和信息社会化的环境下企业管理创新的热点,以信息化环境下企业决策-信息机制为主线,重点研究了管理创新中吸引......
该论文在对BPR已有研究成果进行分析的基础上,对其进行了一些研究工作:1.对实施BPR与培养企业核心能力的关系进行了研究,提出将核......
该论文在对BPR已有研究成果进行分析的基础上,结合信息技术的应用对其进行了一些研究工作.全文共分为7个部分,各个部分的基本内容......
该文以提高顾客满意度为目的,对企业开展顾客抱怨管理工作进行了研究.文章主要讨论了三个方面的内容:一,企业开展顾客抱怨管理的基......
在新的历史时期传统企业的生存环境正在发生变化。横向一体化管理模式的典型代表------供应链管理的兴起，对传统航运企业提出了现代......
该文在对公司的背景、公司所处的宏观环境、行业环境、内部条件、竞争状况和国内外企业过程再造（BPR）的基本动向等基本面进行客观而......
企业过程再造(Business Process Reengineering,以下简称BPR)是为实现经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底有再思考和根本......
该文在实践的基础上,基于BPR理论,对销售管理变革的具体过程进行了分析探讨,阐述了对BPR核心思想的较进一步的理解、认识和切身感......
本文由《案例》、《案例分析》和附录三部分组成。《案例》部分描述了作为SHOWA株式会式全球竞争战略的重要一环——设立于广州经......
该文从全球制造的背景开始,阐述了供应链管理理论产生的过程,同时介绍了国内传统企业管理体制的缺陷,试图结合国有企业改革来说明......
企业过程再造(Business Process Reengineering,简称BPR)是为了获得企业经营业绩的突破,运用信息技术等手段对企业经营过程进行根......
从对企业过程再造(BPR)的基本看法入手,从不同角度对BPR的认识问题进行了详细辨析.在此基础上,提出了对BPR认识上的关键,要从流程......
企业过程再造（BPR）是企业实现经营业绩突破的最有效的手段，信息技术（IT）的应用则为BPR的实施提供了有力的支持。本文首先分析了企业以IT......
为克服传统流程模型不能有效支持BPR的问题,本文采用工作流技术,提出了一种全面支持BPR的柔性流程模型--工作流模型,它不但支持对......
依据博弈论的思路并借助于人工神经网络的机理设计并实现了一个面向过程再造的企业战略模拟系统,该系统既为企业的战略制定与实施......
作业成本法是一种先进的管理思想和方法,在欧美等发达国家被广泛采用,然而,由于我国企业现有的局限性,其推广应用还有一定难度。结......
以西方发达国家提出的企业过程再造为指导,分析中国企业面临的过程再造任务及其特殊性,并提出了中国企业再造的基本思路、主要内容......
目前我国的制药企业存在着一些阻碍其自身发展的问题，因此制药企业要想在国际竞争中不被淘汰，必须进行变革。企业过程再造可以使制药......
企业过程再造（ＢＰＲ）是企业实现经营业绩突破的最有效的手段，信息技术（ＩＴ）的应用则为ＢＰＲ的实施了有力的支持本文首先分析了企业以ＩＴ为依托实施ＢＰＲ的重要......
本文对企业过程再造（ＢＲＢ）的若干准则，如由员工做决策、自然成形、流程多样化、在最明智的状态下执行工作等进行了模型化研究，证明了了它们......
基于多代理技术,在异构网络环境下构造了一个兼容WfMC参考模型的工作流系统模型。通过利用多代理通信技术、XML及中间件技术,使得......
加入WTO,既意味着严峻的挑战和竞争,也意味着巨大的机遇和希望.谁能面对机遇和挑战,谁拥有竞争优势,谁就有可能成为新的胜利者.企......
自20世纪90年代以来,企业过程再造(BPR,Business Process Reengineering)成为世界企业管理领域最为关注的热点问题.我国管理理论界......
针对企业过程再造中存在的问题，深入分析了它与价值工程集成的可能性。分析过程中，对企业过程再造和价值工程的关系进行了研究，明确了......
本文提出企业过程再造（ＢＰＲ）是企业信息化的新思路，并进一步研究了ＢＰＲ与信息技术（ＩＴ）的关系，ＩＴ既是ＢＰＲ的驱动者，又是ＢＰＲ的实现者。......
目前尚没有客观、普遍的方法计量企业过程再造（ＢＰＲ）前后由于过程增加的价值，因而无法提供关于投资回报的准确判断。本文运用Ｋ、复杂性理论......
企业过程再造是企业管理领域中的热点问题。本文从Evans的桥模型入手,确立过程再造的基本框架,形成了过程再造的三个层次：描述构建......
整合工作流程是企业过程再造（ＢＰＲ）的重要准则之一。用数学模型对这一原则及其有效性进行了研究，并对由此准则而引发的团队工作方法进行了......
在论及企业过程再造的产生背景和实施障碍的基础上，着重探讨了ＢＰＲ实验过程中人的因素，指出了在此过程中产生影响或起主导作用４种人－倡导者......
实施企业过程再造需要正确、有效的方法。基于企业再造的特点，本文提出了用价值工程的方法对企业经营过程进行分析、再造。这种方法......
企业资源计划(ERP)是先进管理的代表.实施ERP的关键是企业过程再造先行和贯彻先进的管理思想.描述了一个制造企业实施ERP的案例,介......
本文综合运用产品创新的思想和企业过程再造的理论，分析了产品创新过程中知识要素资源集成的内涵，以及产品创新过程的风险性，对各种要......
基于排队模型的应用，本文对企业过程再造（ＢＰＲ）的若干准则，如减少检查和控制，减少折衰和协调，提供单点接触，集权与分权并存等的有效性和相应的......
再造是为了使衡量企业的一些关键因素获得显著性改善，而彻底地重新思考、重新设计企业流程。整合工作流程，是将原本分割开的工作复合......
本文揭示了集成管理通过创新创造性的思维和优胜劣汰，优势互补的竞争合作机制，推动产品创新运用生产要素的优化组合，增进产品创新设计......
