2008年10月,由美国信贷危机引发了全球性的金融危机。危机给全球汽车企业带来了近百年来前所未有的打击。作为全球汽车产业中重要组成部分,中国车市在2008年底也表现的差强人意。在华的外国汽车公司和中国自主品牌汽车企业也都竭尽所能应对这场危机。同样,这场危机为中国汽车工业的发展带来了难以预测的机遇与挑战。为了刺激汽车消费,国务院出台了各种汽车产业刺激计划,在全球汽车市场萎靡的现状中,努力构建中国汽车市场继续发展的良好局面。本文以上海森江汽车电子有限公司为例进行分析,抛砖引玉,以求有所裨益。寻找在金融危机下,如何发掘企业内部核心竞争力,具有现实意义。作为汽车工业链上的重要环节,零部件制造和生产极大的受整车厂商生产调整的影响。正是这种特殊的因素,导致汽车零部件企业发展受到整车厂商的制约和协助就显得至关重要。本文就是为了研究中国汽车工业零部件企业需求在危机中发展的可能性和做法。首先深入研究了汽车发展的地域性特点,欧美、日韩等国家通过延续自己汽车发展理念,成为世界汽车产业强国,这些都为中国汽车产业发展提供了借鉴和经验。背景公司是一家中等规模的汽车零部件合资公司,由于公司业务刚刚起步,主营产品结构不合理,主要客户单一,这些都给公司经营带来了很大的风险。如何使公司能够在这种特殊的经济环境中生存和持续发展,就成为研究的重点。本文根据对背景公司现有的竞争优势和可以提升的优势进行分析,研究如何对内部、外部管理、经营模式进行创新性管理才能保证企业持续发展。