合理的薪酬制度能够有效刺激员工的创造力及工作热情,也能有效的维持员工的忠诚度。企业针对员工工作情况的客观评价,能够使员工通过薪酬结构获得收益。实施公平公正公开的薪酬制度,能够让员工有劳有所得的满足感,能够激发他们的工作热情,提供企业的整体运营效率。良好的薪酬结构及薪酬管理制度是企业发展的基石,对杭州浙鼎建设有限公司也不例外。对杭州浙鼎建设有限公司内部管理来说,良好的人力资源管理至关重要。薪酬结构是否合理,薪酬制度是否科学,直接影响着杭州浙鼎建设有限公司员工的工作热情和企业运作的工作效率。本文以杭州浙鼎建设有限公司为研究对象,分析了杭州浙鼎建设有限公司现行的薪酬管理体系,指出杭州浙鼎建设有限公司现有薪酬管理体系存在一些问题,公司基本薪酬战略及薪酬制度不明确;薪酬水平偏低;薪酬体系的不合理性;薪酬的保密制度影响员工的积极性。其次,设计杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案,确定了以岗位价值为基础的岗位薪酬,体现各岗位对组织价值的贡献差异。杭州浙鼎建设有限公司新的薪酬体系将员工工作绩效纳入确定员工薪酬的参考依据。员工薪酬模式为岗位工资+绩效工资+福利+其他。此种薪酬结构充分体现了以岗位工资为基础,以绩效工资为龙头。最后,探讨杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案实施。杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案实施取得了一定的效果,员工满意度、薪酬成本降低率、公司收入增加率、生产效率得到很好的改善,达到理想的最好结果。同时杭州浙鼎建设有限公司薪酬管理体系优化方案实施对公司发展、公司员工素质提高和公司企业文化建设都起到一定的支持作用。