近年来,中俄能源领域的合作发展到了新的高度。俄罗斯石油、天然气项目的大规模建设及油气生产设备更新与维护的庞大需求对中国油气行业中的企业形成了巨大吸引力。然而,风险与机遇并存,对风险没有充分的识别和评价、不能采取有效的经营风险控制将会给中国企业在俄罗斯经营带来无法预料的后果。本文以S公司俄罗斯的经营风险管理工作为研究对象,通过风险管理理论基础,针对海外经营风险管理的特点,按照“风险识别—风险评价—风险应对”的流程进行研究。首先,通过调查问卷法、文献阅读法和头脑风暴法对S公司俄罗斯经营风险进行了整理并总结出风险因素清单,其中包含10种一级风险指标和26种二级风险指标。然后在此基础上构建评价对象、构建风险子集、构造判断矩阵并给各个风险因子赋值,再接着通过模糊综合评价法计算并得到各层级每个风险因素的风险值;最后,根据风险管理理论并结合S公司实际情况为其制定了企业外部风险的应对策略和企业内部风险的控制措施。本文的研究成果可以直接应用于S公司俄罗斯经营风险管理工作。周详的经营风险识别可将大部分经营风险做到提前预判,准确的经营风险评价可以提供给S公司管理人员经营风险的发生概率并预知其危害程度,有效的经营风险控制措施使得公司管理人员可将部分经营风险提前规避,而无法完全避免的经营风险则可以根据本文的风险控制措施在风险事件发生时迅速控制并使其所造成的危害降低至可接受的水平。