E公司是一家提供网络能源整体解决方案的高科技企业,公司在软件开发的实践过程中已经建立起了一套完备的项目进度控制体系,在软件项目的整个生命周期中都有定义完整的管理流程,以保证项目的顺利执行,公司还建立了项目管理信息系统,用于提高项目管理的效率和质量。但是在E公司的软件项目开发实践中还是经常出现项目延迟交付等进度控制方面的问题,影响了公司的产品开发计划和市场形象,需要加以改进。　　 本文首先通过对E公司两个应用软件项目案例的分析,总结出影响该公司软件项目进度控制的主要问题,包括规模估计不准确、需求变更和低估技术风险等；接着利用项目管理知识,针对发现的问题,结合E公司的实际情况,从提高项目计划准确性、加强项目执行过程的控制和改进管理体系这三个方面给出了进度控制的管理改进建议,并进一步给出了E公司软件项目进度控制实践对行业的管理启示。