水电行业具有周期性较强、区域特征明显以及资金、技术密集性等特点,近年来,随着国家电力体制改革的持续推进,水电行业的内外环境发生较大变化,水电企业管理变得更加复杂。H公司在中国老一代国有电力企业基础上,不断吸收现代企业制度优秀做法,持续完善公司治理结构并努力提升员工工作满意度,但是,随着社会发展进步和员工生活需求提高,一些问题也随之显现,如在同工不同酬导致的员工心理失衡,绩效考核管理有名无实,长期外地工作影响社会家庭等问题。此类问题如不能及早解决,将会对员工工作满意度造成持续不良影响,不仅影响企业在市场竞争中的团队凝聚力,甚至可能关系企业长远、健康可持续发展。本研究将采取理论与实践相结合的方法,以H公司为研究对象并对其员工进行工作满意度调查,重点研究水电开发类企业员工的性别、年龄、婚姻状况、岗位专业性质、收入、所处工作地、学历对工作满意度的差异分析,并从6个维度(工作特征、群体关系、薪酬福利、绩效管理、培训提升、社会关系)来对H公司员工工作满意度进行研究分析、查找问题并提出对策建议,对于优化水电开发类企业管理、提升水电企业管理者对员工家庭及社会需求的综合性认识具有一定实践意义。