随着我国市场经济体制改革的深入,企业所处的市场环境也不断发生着变化,全面预算管理作为现代企业管理的先进的工具和手段,在企业生产经营管理和实现企业战略目标过程中发挥着关键的管控作用。全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,具备从计划、协调到控制、评价、激励等多种功能,因此在国内外现代企业管理中得到广泛应用。本文以H公司为研究对象,以H公司全面预算管理现状为出发点,在阐述H公司近几年来推行全面预算管理所取得的实效与成果基础上,采用问卷调查法、实地调研法等查找其不足之处,为进一步提高H公司全面预算管理水平提出改进方案及对策建议。首先本文梳理了国内外关于全面预算管理的相关研究文献,明确了本文的研究内容及思路,并阐述了全面预算管理作用、预算管理与绩效考核、战略管理等相关概念。其次,从H公司全面预算管理的现状入手,通过实地访谈及问卷调查获取了一手资料,分析了公司目前全面预算管理存在的问题及造成这些问题的成因。再次,运用全面预算管理的相关理论,并结合了港口行业特点,对H公司预算管理体系进行了改进方案设计,其中包括预算管理体系的组织结构、预算管理的战略目标、预算管理编制方面、预算执行与控制方面和预算管理的考核与激励等。最后从净化企业内部预算管理环境、加强信息沟通、完善预算管理内部体系三大方面提出了H公司全面预算管理改进方案有效实施的保障措施。