随着我国社会主义市场经济的不断发展,各企业之间的人才方面的竞争已经趋于白热化,但是由于国际原油市场的不景气,导致石化行业的发展前景不明,使该行业在当前的人才竞争中处于不利地位。作为中国石化集团旗下的XX公司目前就面对着在人才竞争方面的困境,以勘测油气井为主要业务的XX公司,当前实施“立足国内,拓展海外”的发展战略,人才特别是高素质人才是实现企业海外拓展战略的重要基础。如何吸引人才,留住人才和发展人才已经成为制约XX企业持续发展的关键问题,一个员工满意度高的薪酬体系对于XX企业吸引人才,留住人才,充分发掘现有人力资源的潜力,激励员工的学习和工作积极性,实现企业战略目标,为企业的持续发展培养出一支高素质的人才队伍。本文借鉴国内外相关研究,在此基础之上,结合研究背景和XX企业的实际情况,采用定性和定量分析方法,通过模型假设,调查问卷和数据分析,具体分析了XX企业基层员工对于当前薪酬体系满意度的情况,归纳出了当前薪酬体系公平性缺失和吸引性不足两大方面的问题,针对这两个方面中存在的具体问题,提出了改进原则和改进建议,通过改变单一的绩效考核机制,建立公正透明的晋升机制和引入弹性的优胜劣汰机制,提高薪酬体系的公平性;提高薪酬体系的吸引性则需要通过构建灵活的福利保障机制和完善培训机制,并针对改进建议提出了改进过程中的难点和保障措施,以在有限的条件下,最大限度的提升基层员工对于薪酬体系的满意度,从而发挥薪酬体系对员工的留存和激励作用,增强企业的竞争力,配合企业的发展战略,实现企业的可持续发展。