随着经济全球化发展的不断加快以及我国资本市场政策机制的不断完善,海外并购活动逐渐成为常态。不少中国企业在国内经营的基础上,积极将中国资本输出海外,以求寻找更多的发展机遇和经济增长点。2016年国务院发布实施的“健康中国2030”规划纲要,为营养保健品在内的大健康产业提供政策支持,与此同时,居民生活消费水平的提高和健康观念的升级,都意味着我国营养保健品企业未来发展潜力良好。在此背景下,营养保健品企业在近些年掀起了境外并购热潮,行业内企业对优秀品牌、研发技术和多样产品线的迫切需求驱动企业不断向海外注资,实现国际化经营。然而,由于海外并购具有诸多不确定因素,海外并购活动面临着价值评估风险、融资风险、支付风险、财务整合风险等财务风险,都可能导致并购不达预期甚至失败。本文以T营养保健品企业并购澳大利亚L企业这一近些年行业内具有代表性的并购交易为例,以风险识别到风险评估再到风险应对作为研究思路,从并购前期信息不对称和尽职调查不充分带来的目标企业价值评估风险,并购过程中的融资和支付风险,并购后期财务整合风险等方面进行风险识别与评估;针对T企业所采用的财务风险控制效果进行阐述与分析,并在此基础上提出具体完善建议。通过研究本文得出的主要结论是:（1）营养保健品企业在海外并购全过程中面临财务风险。（2）营养保健品企业海外并购中的财务风险是动态的,企业需要关注经济市场环境、国际贸易形势、食品监管政策、电商法律法规、消费者需求变动等多重因素对海外并购后财务成果的影响。（3）针对T企业海外并购财务风险控制的不足之处,提出了相关针对性建议,并且在营养保健品行业层面获得了启示,认为营养保健品企业在海外并购中要注重不同时期的财务风险管理,特别是要在并购前期充分考虑电商法等法律政策的影响,在并购后期尤其重视线上销售渠道整合的作用。