当下,随着经济的相互关联性日益紧密,共享经济文化迅猛推进。为了应对激烈的外部行业竞争和内部存在的财务和业务系统独立运行、财务和业务整合不力的问题,越来越多的企业正在寻求基于业务、财务整合共享化的“本土性”转型解决方案。财务管理职能是企业实现经济效益最大化的一项关键性管理职能。为了提高国内集团性大企业的价值创造能力,企业必须大幅提高财务板块与业务板块互联协同的能力,以便为企业的管理提供更有效的决策数据,为企业发展提供更有利的建议。但是,现如今企业实践情况并不容乐观,在现有财务共享基础下实施业财融合财务转型出现了一些新的问题,如财务人员对于业财融合热情度较为低迷,对数据及时度不足,信息系统的功能还不够完善等。所以,深入研究正在开展财务转型的企业,以实现财务共享,推进可行的、高质量的业财融合管理模型,是企业提高自身管理水平、实现可持续发展的最根本的需要,同样也是现代企业管理发展的大势所趋。本文主要研究TK集团在经营过程中基于财务共享中心下业财融合的财务转型。首先,本文采用文献研究法深入分析了在财务共享中心下企业实施业财融合转型的现有研究成果,确定以财务共享中心下业财融合的管理会计转型为研究方向后,为TK集团案例研究提供理论基础。本文选取的TK集团是保险行业中较早开始实行财务共享,并积极进行财务转型的大型集团性企业。TK集团的财务共享中心已经上线多年,其业财融合也实施有一段时间,一些新的问题逐渐被暴露出来。因此,本文选择TK集团进行分析,希望通过对TK集团业财融合中存在的问题分析,可以为同行业中正在实施财务转型的其他公司提供一些经验。首先,通过对TK集团现存财务共享中心及业财融合运营作以概述,总结TK集团在财务共享中心下业财融合存在的问题;其次,分析其问题存在的原因,并就问题提出解决方法,提出优化财务共享中心、完善组织架构、引进人才及改善绩效考评、明确财务发展战略目标的建议,为企业所追求的通过进行组织变革财务转型以达成整体型战略目标的实现提供了一个有益的借鉴视角。