在国内,企业对于CEO继任计划的了解仍然在起步阶段,除了少数大型企业明确地制定与实施了继任计划,国内许多企业根本不了解接班人继任计划,公司缺乏系统、科学的接班人培养机制。当发生前任CEO非正常离职之后,部分企业未能商定出下一位CEO的人选,为了公司稳定过渡这段特殊时期,必须选出临时CEO代行相关权力,在此期间着力为正式CEO的任命做前期准备。但是研究发现临时CEO一定程度上虽然能帮助公司维持日常运作,同时也给企业经营带来了一些风险,很可能对企业的可持续发展带来负面作用。如果临时CEO的选择对一个组织有负面影响,董事会为什么要进行这种类型的继任?我们的研究旨在通过探索这一悖论来讨论关于临时CEO的选择与企业经营绩效之间的关系。目前,国内在临时CEO这一领域的研究较少,国外则已经有了成熟的理论。以这些理论为基础,本文采用案例研究法、比较分析法、财务指标法等,以KL公司为例,站在财务分析视角下,结合管理层短视理论、信息不对称理论与组织行为学理论,深入研究KL公司临时CEO的继任历程。首先,本文阐述了临时CEO和经营绩效的概念,概述本文的理论框架。其次,本文介绍了KL公司背景以及聘任管理层为临时CEO的继任历程与成因。接下来,从企业规模、行业类型、同一时期是否有CEO继任三个参照角度,选择出与KL公司匹配度最高的两家参照企业,即由董事长继任临时CEO的吴通控股集团股份有限公司,和由正式CEO继任的长城国际动漫游戏股份有限公司,然后就CEO变更前后三家公司经营绩效的各项财务指标以及盈余管理程度、商誉风险、投资效率三个方面,开展横纵向对比分析,由此验证临时CEO继任对企业经营绩效产生的影响。经由上述研究,本文得出:由管理层继任的临时CEO会对企业的发展前景产生负面影响,导致企业的盈余管理程度进一步加重,并购活动频率大幅下降,扩大了商誉减值的风险,投资效率也大大降低,造成企业研发投入不足。论文最后得出了企业制定和完善CEO继任计划的启示。本研究对于探讨KL公司临时CEO继任成因及经营绩效具有重要的现实意义,同时也可以为我国企业制定CEO接班人计划提供借鉴与参考。