本文介绍了一个小型并购案例,重点分析和探讨了实际操作的程序和估值方法,以期为人们提供并购和估值思路上的参考。论文中的案例是发生在大型跨国公司和国内一家小型民营企业之间的并购,并购的行业属新兴的服务外包行业的分支之一—本地化行业。论文先从全球经济发展状况以及当前国内和国际宏观经济环境开始,逐一介绍了本地化行业的特点,本地化行业的发展历史和现状,以及并购双方的背景和所面临的问题。然后对整个案例的实际操作程序进行了详细描述,从理论和实际层面建立了一个直观的并购情景。再后,通过分析并购主体的财务数据,采用DCF现金流折现方法,两阶段经验公式对价模型,以及直观的P／E相对估值法,对公司价值进行估算和对照分析。同时,对估值方式对并购谈判策略的影响进行了探讨。最后从并购方和被并购方两个角度,深入分析和探讨了驱动并购的动因,并购存在的价值,以及影响并购最终是否成功的因素。